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微商大团队缺产品吗？不缺，因为钱永远赚不完
发布时间：2023-10-19作者：青鸾传媒来源：青鸾传媒点击：
这是最愚蠢的事情。 说这句话的人根本就什么都不懂。 就算是外行，估计也没有钱。
没有钱，没有结构，没有勇气。 什么是股票？ 能赚钱的就叫股票。 那些不能赚钱的称为负债。 股票可以随便买吗？ 或者可以给任何人吗？ 如此轻易放弃的股票实际上毫无价值。
一般来说，大公司跟微商团队对话的时候，他们很专业，切中痛点，提供价值。 大微商团队缺产品吗？ 不缺，因为他随时可以去工厂贴牌生产产品！ 大型微商团队缺钱吗？ 短缺，因为钱永远赚不到，但钱不是最重要的需要！ 大型微商团队是否缺乏模式？ 不缺，因为能赚钱的模型就是最好的模型。 如果你给别人一个你不知道能不能赚钱的产品或模型，可以接受吗？ 答案是否定的！
传统微商团队存在哪些问题？
1、一个大团队，几万人的团队，除了每年的新品和供应链之外，什么都缺。 不要只是让他们帮助您销售商品。 你只能和OEM合作，有人、有钱、有影响力。 ，我肯定做自己的品牌，为什么我要做一个你不出名的品牌来帮你做事呢？
2、中小团队还在挣扎、裂变，他们需要更多的东西，比如专业化、流程化的东西。
这里我给大家讲几个痛点，每一个都算一个，大家看看好不好。
中小型团队缺的无非就是这些东西
A、专业的微营销培训体系可以帮助他们吸引投资、稳定团队；
中小型团队基本都是一个老板包办一切，比如给美工提供设计思路，想到什么就出图； 为自己的代理商提供培训，培训分散，教学不够系统。 出来了就不出来了；出来了就不出来了。 日常维护团队及建筑； 还需要做招商活动，招募代理商。 这些事情工作量巨大，而且都是我自己做，没有自己的工作流程。
B.影响力代言、活动资源、媒体资源等可用来造势和宣传的资源。 也就是说，中小团队现在需要放大影响力。
为了更好的招募代理商。 而且我更喜欢比较官方、有实力的宣传义乌微商货源，比如品牌出现在某个电视栏目上，或者有直接的渠道和能力； 线下聚会高端、时尚，让他们在参与的同时，也可以向周围的人表达自己的看法。 来自朋友的宣传。
C. 团队管理与裂变
虽然团队一直在出货，但是裂变并不是特别大。 团队的活力以及各个成员之间的相互沟通和互动都特别小。 球队没有太大的动力，但也没有太多的进球，三分钟的时间异常火热。 如果团队做得好或做得不好，我们应该关注谁？
这些都是问题。 简单地说：如果你有一个大团队，你就无法建立自己的品牌。 中小型团队面临着转型的问题。 为代理商提供培训体系和专业培训指导； 他们需要提高自己的影响力，以及团队如何释放他们的潜力等等。
下次再找微商团队合作，了解了他们的问题之后再谈。 不要一开始就谈合作、分享股份。 那看起来就像是一个没有信息、没有信心、没有筹码的人。 玩不了！
当你打开网页阅读的那一刻，你就注定抓住了一个可以帮助你在微商行业一年多赚10万...50万...100万...甚至1000万的机会。
接下来的内容是你绝对不应该错过的……
“95%的人不愿意抽出（2天1夜）时间来掘金移动互联网/微商，掌握顶级转型升级方法义乌微商货源，如果你愿意，你就会超越95%的人成为那5%，甚至是前0.5%！”
注意：如果你是呢？
“微商领袖、品牌创始人、工厂主、传统企业主”恭喜您，您来对地方了。
昨晚，一个搞微商的朋友问我：是微商行业不好，还是人不好？
优食全相信：任何行业，总会有少数人赚钱。
谁赚到了？ 勇敢、有能力、足智多谋。
问问自己，你有什么？
微商行业有四种角色：工厂主、品牌创始人、大团队负责人、新手。 每个都有不同的层次和困惑：
1、工厂老板懂生产，无微商基因。 他不能自己销售商品。 与品牌的合作太分散，他不知道如何深化合作。 所以，工厂也是一个备胎。
2、品牌创始人在包装、生产、交付等方面一线时间过长，缺乏经验。 如果现金备货压力更大，他还得创作文案图片、与团队沟通、创新模式。 品牌要做的事情很多，风险也很高。 这并不容易。
3. 一个大团队的领导者通常会发表演讲，展示他的工作室，并作为一个团队进行工作。 其他的核心竞争力似乎就没有了。 团队的领导可以定期赚一些钱，但持续时间不长，没有归属感。
4、小白，我就不多说了，好好学习，认真卖货吧。
为什么我知道大家的困惑？
这很简单。 自2019年4月以来，优食泉已累计推广8期微商操盘手秘密训练营，截至目前：已有1000人参加。 什么？ 很少？ 过滤人就是过滤价值！ 因此，他对微商行业很熟悉。 比如大家都认为行业在衰退，有淡季。 在我看来，这是一个机会：
去年11月，我推出了新品牌、新款式、新客群的单品，60天就卖出了15万盒。 我们从工厂的一个小客户，最终成为该品类唯一的授权工厂。
昨天，我和有食泉的一位以前的学生通了电话。 他于3月1日推出了单品。 它仍然是一个新品牌、新型号。 现在他在20天左右就收到了300万+的货款，正在准备更多的产品。 产品。
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